本报讯（记者 龚键荣） 全面实施预算绩效管理是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。去年以来，市财政局充分发挥财政职能作用，构建事前、事中、事后全链条绩效管理闭环，提高财政资金使用效益，不断推动预算绩效管理工作提质增效。

　　为把好事前关口，我市要求预算单位对所有新设立的专项资金实施事前绩效评估，并将评估结果作为申请预算和项目入库的必备要件。去年以来，先后对12个政策执行到期的发展性项目开展事前绩效评估工作，总金额14474.2万元。

　　事中监控是全过程预算绩效管理的重要环节。我市通过建立绩效目标执行监控机制，定期对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，全面掌握项目进展和资金使用情况，发现问题及时督促整改。

　　在规范事后评价方面，我市不断完善绩效评价指标体系，规范绩效评价程序，引入第三方机构参与财政绩效评价，确保绩效评价结果客观公正。同时，要求各部门完成年度项目部门评价，以3年为周期实现部门评价重点项目全覆盖。

　　绩效评价结果是预算安排、调整和资金分配的重要依据。根据2024年财政绩效评价、自评复核和监控核查结果，我市共收回沉淀资金269.54万元，对2个项目2025年度预算予以调减185.16万元、对6个项目2025年度预算予以取消安排3446.68万元，进一步提高财政资金使用效益。

　　市财政局相关负责人表示，下一步，我市将持续推动预算绩效管理工作从“要我有绩效”向“我要有绩效”转变，保障财政资金聚力提效，积极营造“讲绩效、用绩效、比绩效”的干事创业氛围，让“花钱必问效、无效必问责”的理念深入人心。