“入职交投集团后，我深刻感受到归属感和幸福感。”不久前，提任市交投集团计划财务部副经理的硕士研究生龚晓晶说。近年来，交投集团深入实施人才强企战略，以人才启蒙、启智、启航“三启”工程为抓手，在“选、育、留”三个关键环节下足功夫，精准施策，实现人尽其才、才尽其用，为企业高质量发展提供人才保障和智力支撑。

　　拓宽渠道“选”才，谱“聚贤”新篇。人才是企业发展的第一资源，交投集团正视人才缺口，不断拓宽人才来源渠道，运用校园招聘、社会招聘、市场化选聘等形式，广泛吸引各方面专业人才。同时，赴省内高校举办专场宣介会等方式招才引智，近两年，入职硕士研究生占校招录用人员的35.29%；在市场化程度高、急需专业型人才的权属企业中扩大市场化岗位比例，及时、灵活补充选聘金融类、信息化人才12名；通过内部遴选、岗位竞聘、下沉锻炼等形式加大交流轮岗力度，两年来，从子企业提任占比达51.72%。

　　多措并举“育”才，谱“赋能”新篇。集团始终遵循人才成长规律，多措并举培育人才，坚持“输血”与“造血”并重，不断释放人才队伍内生动力。创新提出“大培训”培养模式，针对不同类别人才，与浙江大学等高等院校建立长期合作，举办专题研修班，致力实施“导师带徒”专项行动，自上而下推行“导师带徒”制度，助力新人快速成长；市交投电子信息公司与宁德师院签订《信息化人才联合培养实践基地协议》，成为全市首家与高校达成校企合作的市属国企，充分发挥市属国企唯一一家“福建省大学生实习基地”的作用；开展人才盘点工作，延伸人才关注视野至权属企业人才中，借助能力素质模型等专业工具，分类、分层梳理出人才库，为高潜人才“量身定制”培养方案。

　　全心全意“留”才，谱“激励”新篇。交投集团注重通过待遇留人、机制留人、文化留人，切实增强人才对企业的归属感、对事业的使命感、对岗位的责任感。深入推进内部薪酬分配改革，健全职工薪酬市场对标体系，构建以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度，吸引并留住人才，针对优秀应届毕业生，实行“人才协议工资+人才津贴”双保障，打破统一薪酬管理模式，破解离职率高的问题；畅通人才晋升通道，落实优胜劣汰、良性循环的动态调整机制，对紧缺急需专业人才发放生活补助，在人才住房、医疗、配偶安置和子女入学等方面提供全方位服务；大力破除论资排辈、平衡照顾的惯性思维，提拔大批年轻高学高知人才到重要子公司任主要领导或集团本部关键重要岗位锻炼，给想干事、能干事的干部提供发展机会；常态化组织素质拓展、职工书画摄影展等文体活动，配置健身房、职工书屋等文体活动场所，结合集团党委“四镜党建——守初心·交通行”党建品牌创建，推动“五老”工作室、妈妈小屋建设，通过主题党课、素拓培训等多元化教育滴灌，让交投精神沁润入心。

　　任重道远需奋力，风急潮涌正扬帆。下一步，交投集团将锚定战略目标，以“聚焦人才、赋能发展”为主线，探索人才的“引、育、用、留”四个方面，使人才工作与改革同向发力，为奋力谱写全面建设社会主义现代化国家的宁德篇章贡献国企力量。　　   

　　□ 本报记者 赖清炳